Terbukti, Taktik Praktis Untuk Manajemen Rilis TI Agile – Sebuah Studi Kasus

Ringkasan:

Artikel ini adalah yang pertama dalam rangkaian lima yang akan menjelaskan bagaimana organisasi TI menyampaikan proses manajemen rilis yang melampaui harapan manajemennya dan memberikan landasan untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Serial ini termasuk:

1. Bagaimana kita sampai di sini – KONTEKS

2. Langkah-langkah solusi pertama – DEFINISI DAN TRIAGE

3. Perencanaan Intake and Release – SOLUSI INTI

4. Kontrol Perubahan Produksi – PENGENDALIAN KUALITAS FINAL

5. Metrik dan Wawasan – PELAJARAN YANG DIPEROLEH

Ringkasan:

Banyak organisasi Teknologi Informasi menggelepar ketika mereka ditugaskan untuk memahami, mengatur, dan menerapkan banyak perubahan pada sistem dan perangkat lunak aplikasi yang melayani klien dan pelanggan akhir mereka selama beberapa tahun. Artikel ini menjelaskan pada tingkat tinggi kerangka kerja dan proses rasa praktis dan umum yang berhasil menaklukkan masalah untuk satu perusahaan dan tim TI. Seberapa sukseskah kerangka ini? Terus terang, metrik TI adalah elemen yang berbahaya dan tidak jelas untuk dibahas secara ilmiah. Tetapi organisasi ini mencapai hal-hal berikut:

– Dalam satu tahun, ia meningkatkan peringkat kepuasan kliennya dari 2,5 menjadi 4,0 pada skala 5 poin.

– Dalam satu tahun, ia mengirimkan 85% lebih banyak permintaan perubahan dan proyek ke dalam produksi daripada dalam 12 bulan sebelumnya.

– Organisasi melampaui target peregangannya sendiri untuk throughput dan mengubah waktu siklus permintaan sebesar 40%.

– Mencapai hasil ini tanpa menambah jumlah pegawai dan tidak ada pengeluaran untuk "perkakas" TI.

– Itu meningkatkan anggaran biaya TI sebesar 3,2% untuk menutupi biaya konsultan tunggal untuk instantiate kerangka kerja dan proses untuk manajemen rilis lincah.

Apa saus rahasia untuk membuat pencapaian ini mungkin? Jawabannya mengharuskan kita mempertimbangkan dengan seksama konteks untuk organisasi ini.

Konteks:

Perusahaan dan departemen TI dapat dicirikan sebagai berikut:

Perusahaan

– Industri – telekomunikasi – satu segmen dari Regional Bell Operating Company yang sangat besar

– Produk Utama – layanan pesan suara dan fitur tambahan

– Basis konsumen – 4 juta akun konsumen dengan perkiraan pertumbuhan 25%

– Jumlah total pegawai perusahaan – sekitar 500 orang

– Operasi utama – call center 24X7 dari 300+ orang yang menjual dan melayani konsumen pada produk dan fitur voicemail

– Hasil Finansial – Batas Laba Line-of-Business Tinggi dalam struktur perusahaan yang sangat besar

– Semua orang bekerja di gedung yang sama

Organisasi TI

– Staf TI – sekitar 60 – kebanyakan dengan 2-10 tahun sejarah organisasi

– Berfungsi secara fungsional – Operasi, Manajemen dan Analisis Proyek, Pengembangan Sistem, QA dan Help Desk, Manajemen Konfigurasi

– Aplikasi – 7 subsistem rumah tangga utama yang melayani operasi langsung perusahaan

– Fungsi SDM / Keuangan / Perusahaan dilayani oleh orang tua dan proses perusahaan, dengan antarmuka

– Teknologi – bahasa terkini, sistem operasi, dan infrastruktur teknis (perangkat keras, jaringan, DBMS)

– Perbaikan yang baru saja dipasang:

– Perangkat manajemen, staf, dan proses Konfigurasi Perangkat Lunak

– Masalah utama yang dirasakan – tidak ada kontrol efektif dari perubahan yang diserahkan ke produksi

– Semua orang bekerja di lantai yang sama

Kekuatan

– Pendapatan yang kuat dan terus bertambah

– Manajemen Perusahaan – umumnya sangat berpengalaman dalam manajemen call center dan proses peningkatan produk

– Manajemen TI – 80% memiliki lebih dari 4 tahun dalam organisasi ini dan sangat sedikit perubahan, hanya 2 tingkat manajemen TI

– Proses IT yang matang dan sukses termasuk:

– Manajemen proyek

– Pengujian Jaminan Kualitas

– Beberapa manajer TI yang kuat mendukung Pengelolaan Rilis yang lebih baik

– Ko-lokasi TI dan klien langsung – manajer fungsi bisnis

Kelemahan

– Manajer perusahaan menegosiasikan kesepakatan pribadi untuk mendapatkan permintaan perubahan dan proyek yang dipasang "sebelumnya"

– Tidak ada clearinghouse pusat untuk mengadili permintaan departemen untuk perubahan TI

– Tidak ada sistem pelacakan untuk memperhitungkan semua permintaan perubahan dan proyek yang diminta dan dikirim

– Sekitar 325 permintaan / proyek diyakini sedang dimainkan

– Proses pengambilan dan kontrol / pelacak serampangan untuk permintaan perubahan "kecil"

– Programer dapat secara mandiri menerapkan perubahan aplikasi ke produksi

– Tidak ada titik kontak / komunikasi antara organisasi TI untuk setiap permintaan perubahan kecil

– Status saat ini dan tanggal implementasi target dari permintaan perubahan tunggal sulit untuk mendapatkan / pin down

– Perubahan operasi TI benar-benar independen dari kontrol perubahan organisasi dan dipandang sebagai gangguan

Peluang

– Kesempatan baru untuk mengkonsolidasikan dan berbagi informasi tentang segala sesuatu di piring IT di satu tempat

– Kesempatan untuk memanfaatkan pengetahuan dan kematangan staf TI yang ada

– Kesempatan untuk mengurangi sifat awal / berhenti kerja TI karena masukan yang bersaing dan penuh semangat dari manajer perusahaan

– Kesempatan untuk memasukkan perubahan infrastruktur TI dari Operasi secara terencana

Ancaman

– Pengembang perangkat lunak menginginkan toolware baru – bukan proses manajemen yang lebih banyak

– Manajer bisnis perusahaan menikmati panggilan tembakan langsung dengan sumber daya pemrograman

– Ketegangan antara manajer TI pada apa yang merupakan jalur terbaik untuk peningkatan organisasi

– IT telah gagal pada upaya pertamanya tahun sebelumnya di proses Perubahan Kontrol dan Manajemen Rilis

– Konsultan jarang menambahkan nilai

Kesimpulan / Transisi

CIO, yang menghadapi situasi ini, setuju untuk mengizinkan Manajer Manajemen Proyek dan Analisis untuk mengontrak sumber daya untuk menerapkan Manajemen Rilis (Versi 2). CIO percaya bahwa dia dapat memberikan hasil yang lebih baik kepada konstituensinya dengan menerapkan perubahan dalam serangkaian peningkatan paket aplikasi yang dipahami dengan baik pada interval reguler. Dia juga ingin membawa kembali kepada rekan-rekannya rencana yang dapat mereka pahami dan gunakan untuk mempengaruhi secara langsung urutan implementasi untuk perubahan mereka. Manajer PM menahan saya sebagai Manajer Rilis dengan mandat untuk melembagakan proses dan kontrol yang diperlukan, dan melibatkan semua staf TI dan Wakil Presiden di departemen bisnis sesuai kebutuhan untuk sukses.

Sisanya, kata mereka, adalah sejarah "gesit". Untuk mempelajari apa yang benar-benar dibutuhkan, kisah kami berlanjut dengan DEFINISI dan LINGKARAN berikutnya.

Sebuah Ulasan Resiliasi LifeVantage – Apakah Layak Bergabung?

Anda mungkin telah memperhatikan, jika Anda sedang menyelidiki peluang bisnis berbasis rumah LifeVantage bahwa tidak ada sejumlah besar "tidak bias" informasi di luar sana di internet. Sebagian besar ulasan ditulis oleh distributor perusahaan untuk tujuan pemasaran. Saya bukan anggota LifeVantage sehingga Anda dapat menganggap ulasan ini sepenuhnya "tanpa bias".

Ketika mempertimbangkan pemasaran jaringan atau perusahaan MLM, adalah sangat penting bahwa Anda memahami bagaimana dan jika Anda dapat menghasilkan uang. Meskipun produk itu penting juga, itu harus menjadi pertimbangan sekunder. Ingat, Anda menjual impian bisnis berbasis rumah yang sukses dan kebebasan yang sejalan dengan itu. Anda tidak menjual Protandim!

Saya akan membagi ulasan LifeVantage ini menjadi 3 bagian: perusahaan, rencana kompensasi (dapatkah Anda menghasilkan uang?), Dan ringkasan saya. Setelah Anda selesai membaca seluruh ulasan ini, Anda akan dilengkapi dengan informasi yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan berpendidikan apakah bergabung dengan LifeVantage adalah untuk Anda.

Sekilas Perusahaan LifeVantage

LifeVantage adalah perusahaan pemasaran jaringan publik yang dibuat pada tahun 2003. Berbasis di Colorado, perusahaan memasarkan produk utama mereka, Protandim, produk anti-penuaan. Situs web perusahaan menyatakan bahwa Protandim telah "teruji secara klinis" dan terbukti mengurangi efek stres oksidatif. Stres oksidatif adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan jumlah kerusakan radikal bebas yang dibuat berdasarkan tingkat darah TBARS. OK, kedengarannya cukup bagus – pada dasarnya ini adalah produk anti-penuaan dalam bahasa Inggris!

Mereka juga memasarkan krim kulit anti-penuaan tetapi tidak ada bukti klinis bahwa aplikasi topikal dari bahan Protandim memiliki efek pada kulit. Mereka memilih nama produk ini yang belum teruji secara klinis "TrueScience" (Ironic?)

Tampaknya bagi saya bahwa produk itu unik di pasar, dan memang memiliki daya tarik dunia nyata. Satu hal yang harus Anda waspadai adalah gugatan yang sedang berlangsung 2009 terhadap LifeVantage oleh Zrii, perusahaan MLM lain. Kemungkinan besar tidak akan pergi ke mana pun tetapi Anda harus tetap sadar bahwa ini ada.

Rencana Kompensasi LifeVantage & Berapa Biaya untuk Bergabung

Baik biaya dan rencana kompensasi LifeVantage merupakan tarif standar dalam industri ini. Anda perlu membuat pembelian minimum produk / starter kit senilai $ 100 agar memenuhi syarat untuk mendapatkan komisi. Paket Vantage, di mana sebagian besar distributor didorong untuk memulai, harganya $ 600. Kemudian, Anda juga harus berada di kapal otomatis bulanan, yang berkisar dari $ 110 hingga $ 310.

Anda dapat meninjau seluruh rencana comp di situs korporat LifeVantage.

Ringkasan saya

Bukan hal yang buruk bahwa rencana kompensasi cukup standar, dengan standar MLM pula. Ada banyak distributor yang menghasilkan uang sangat bagus dalam bisnis ini. Ini adalah positif besar bahwa LifeVantage memiliki rekam jejak selama 6 tahun dalam bisnis dan telah membuktikan diri untuk tidak menjadi scam menurut pendapat saya.

Kunci untuk berhasil dalam MLM apa pun, termasuk LifeVantage, adalah mengetahui cara memasarkan. Perusahaan, dan upline Anda, kemungkinan besar Anda membuat daftar keluarga dan teman untuk memasarkan peluang bisnis. Strategi pemasaran ini dapat menyebabkan gesekan dan berdampak negatif pada kehidupan sosial Anda! Plus, berapa banyak orang yang benar-benar memiliki "pemukul besar" MLM sebagai kerabat? Jika Anda tidak belajar cara yang lebih efektif untuk memasarkan bisnis LifeVantage Anda, Anda hanya akan menjadi MLM "road kill" lain.

Sebagian besar pemasar MLM cerdas menggunakan internet untuk memasarkan bisnis mereka. Mengapa? Biaya periklanan yang lebih rendah dikombinasikan dengan jangkauan yang lebih besar PLUS Anda bisa mendapatkan iklan Anda di depan 1000 dari prospek CEPAT yang ditargetkan.

Ulasan tentang "Orang-Orang yang Benar," Sebuah Buku oleh Nicholas Sparks

Nicholas Sparks adalah salah satu penulis favorit saya ketika membahas novel romantis. Dia adalah seorang penulis Amerika yang novelnya telah menjadi populer secara internasional. Beberapa karyanya adalah Buku catatan, Pesan dalam botol, Penjaga, Berjalan untuk mengingat, Penyelamatan, Pernikahan, Pilihan, Pada pandangan pertama, Dear John, Yang terbaik dari saya, Lagu terakhir dan banyak lagi. Dia memiliki kemampuan mendongeng dengan plot dan karakterisasi yang indah.

Sebagian besar karyanya berakhir dengan catatan tragis yang tak terduga yang membuat pembaca sangat tersentuh. Seseorang akan dipaksa untuk membaca dan membaca ulang novelnya dengan waktu lagi. Tidak diragukan lagi, percikan api adalah salah satu yang terbaik dalam genre fiksi romantis.

Cinta adalah salah satu misteri paling penting yang tetap tidak terjelaskan selama berabad-abad. Ketika cinta terjadi, itu terjadi begitu saja. Mengapa dan bagaimana fenomena itu terjadi, praktis tidak ada yang bisa menjawab. Sparks telah dengan indah menggambarkan emosi cinta ini dalam buku ini – True Believers, seperti di semua buku lainnya. Ini adalah kisah cinta yang dewasa, bersemangat, dan menyentuh, yang akan meninggalkan kesan abadi di benak para pembaca. Pecinta buku! Buku ini akan menemukan tempat di rak buku Anda. Pergi untuk itu !!

Ceritanya adalah narasi yang dirasakan oleh jurnalis investigasi yang berbasis di New York yang menerima surat yang menyebutkan fenomena supernatural hantu yang terjadi di sebuah kota kecil bernama Boone Creek, North Carolina.

Tak tertahankan, dia memutuskan untuk menyelidiki kebenaran dan membuat cerita untuk kolomnya di Journal. Dalam prosesnya ia bertemu dengan seorang gadis yang mengelola perpustakaan kota. Dia menemukan dirinya percaya diri dan jujur ​​tetapi misterius. Seiring waktu, mereka jadi tahu banyak tentang satu sama lain, perlahan tapi pasti yang mengarah ke hubungan intim, mungkin cinta. Keduanya telah mengalami denyut jantung yang mengingatkan pada hubungan masa lalu mereka, karena itu tidak mau membawa keintiman mereka ke depan. Mempertimbangkan itu hanya melemparkan mereka memutuskan untuk tidak mengambil lebih jauh dan berpisah. Tanpa disadari nasib mengambil tikungan dan belokan sendiri. Cinta memiliki cara yang indah untuk melepaskan diri dan demikian juga untuk keduanya.

"Orang Percaya Sejati" adalah kisah yang terbentang di antara pilihan dan peluang dalam situasi tertentu. Dan tentu saja ceritanya juga memunculkan konflik antara gairah profesional dan hubungan manusia. Kekuatan cinta melampaui semua yang mustahil dan tidak terduga dan membuat orang percaya bahwa bagaimanapun ia berdiri tanpa tergoyahkan bahkan dalam situasi yang paling sulit sekalipun.

Munchkinville: Sebuah Legenda Perkotaan dari Palm Springs – Apakah Wizard of Oz Midgets Menetap di Gurun?

Munchkinville, Munchkin Land, Midgetville, Midget Town: semuanya adalah nama-nama tempat mitos yang pernah saya dengar sejak saya di SMP di tahun 1970-an. Itu selalu diceritakan tentang orang kedua. Seseorang saudara laki-laki, paman, teman lama, selalu ada orang lain di sana. Jangan pernah orang yang melakukan pemberitaan itu. Cerita ini bertahan hingga hari ini. Seorang keponakan saya, yang lulus dari Sekolah Menengah Atas Palm Springs pada tahun 2000 telah mendengar desas-desus juga; seperti halnya sepupu yang lebih muda lagi. Munchkinville adalah dan merupakan Urban Legend of the city of Palm Springs.

Saya di sekolah menengah pertama kali saya pergi mencarinya. Seperti legenda, setelah Wizard of Oz dibuat kembali pada tahun 1930-an, beberapa aktor cebol mengambil pendapatan mereka dan membeli tanah di daerah Araby Palm Springs. Mereka memainkan peran kunci dalam membangun rumah mereka, menginginkan pintu, jendela, meja, dan garis atap yang akan dibangun khusus untuk orang-orang kecil. Sebagian besar rumah dibuat dari batu alam dan mereka dibangun di ujung jalan buntu yang panjang yang tidak terlihat dari seluruh dunia. Mereka ingin menciptakan tempat untuk diri mereka sendiri di surga selebriti Palm Springs.

Jalan utama ke daerah Araby pada tahun 70-an adalah jalan setapak dan jalan tanah sempit berwarna hitam yang sempit yang disebut Jalan Lingkar, hampir tidak cukup lebar untuk satu mobil. Jika dua orang harus melewati satu sama lain, seseorang harus menekan gunung yang mengukir tepi bagian dalam jalan, atau menggantung ban hampir mendekati setinggi 50 kaki dari sisi lain jalan yang membentang di atas gurun yang tersisa. bersih untuk banjir musim dingin. Sudah larut dan gelap. Kami menantang Jalan Rim dan kemudian mencari beberapa persimpangan di lingkungan kecil Araby. Akhirnya kami mencapai puncak lambang kecil di puncak rumah dan jalan tanah yang lebih tipis mengarah lebih jauh ke belakang di sepanjang tepi pegunungan dan kemudian berbelok ke bawah menuju pencucian.

Kami merayap mobil kami ke depan sampai seseorang berteriak dan menunjuk ke sekelompok kecil rumah yang kasar, "Itu dia!" Saya mencoba melihat melalui kabut di dalam mobil, di kepala saya, dan melalui sorotan lampu depan dan kegelapan di luar kolam kabut kuningnya. Saya tidak yakin apa yang saya lihat, tetapi itu sesuai dengan deskripsi yang diberikan kepada saya. Seseorang di dalam salah satu rumah menjulurkan kepalanya ke jendela. Adikku berteriak, "Oh, sial!" dan kami melaju dengan cepat, tertawa seperti orang idiot.

Ketika saya cukup tua untuk memiliki SIM saya sendiri, saya mencoba untuk menciptakan kembali penemuan kami. Tapi aku tidak pernah melihat dengan pasti apa pun yang mengingatkan pada malam yang gelap dan mabuk itu. Namun, kapan saja seorang teman ditanya tentang Munchkinland, mereka mengaku telah ada di sana sendiri atau mengenal seseorang yang memiliki. Tetapi jika diminta untuk membawa saya kembali ke sana, mereka akan selalu berseru jadwal yang padat, "Gotta go."

Maju cepat 30+ tahun, baru-baru ini sebenarnya, saya menemukan diri saya di Palm Springs suatu hari dengan kamera digital di tangan saya dan lebih banyak waktu daripada yang saya jadwalkan. Saya memutuskan untuk menyetir jalur yang sama yang saya ingat sebagai remaja dan melihat apa yang saya bisa. Up Araby drive saya pergi. Itu telah dibangun menjadi jalan biasa selama bertahun-tahun dan memberikan akses yang lebih mudah ke lingkungan rumah-rumah terpencil yang sekarang bergengsi. Menyodokkan mobil saya ke jalan yang berbeda selama siang hari saya memutuskan bahwa tidak ada jalan lintas yang mengarah ke sekelompok rumah di luar yang paling mudah dideteksi, dan tidak ada yang tampak seperti tangan yang terbuat dari batu. Tapi di jalan bernama Smoketree, aku menemukan gerbang besi, bata, dan mortir yang cukup baru dan sangat besar dengan singa-singa kecil bertengger di atas pilar dan kepala singa di pagar yang tampak seperti pengecut. Penempatan gerbang ini dan sejumlah kecil jalan di luarnya yang dapat saya lihat menyiratkan bahwa itu mungkin hanya berjalan di sepanjang tempat cuci ke beberapa rumah atau rumah di luar lingkungan normal.

Saya mengemudikan lebih banyak di sekitar lingkungan, ke puncak Araby Drive dan menemukan tempat kecil di jalan dengan tanda-tanda yang berbunyi: TIDAK PARKIR KAPAN SAJA. Saya parkir. Dan melangkah begitu untuk membiarkan mobil saya melindungi saya dari pemandangan rumah di bawah saya ketika saya mengambil kebocoran. Di depan saya ada menara air tua, dan di bawahnya ada palang besi yang menghalangi akses dari Araby Drive ke jalan tanah yang jauh lebih tua dan sempit yang sekarang ditumbuhi gulma dan sikat. Turun turun karena melilit dasar gunung, tinggal tepat di atas tempat cuci di bawah sampai mencapai sekelompok kecil rumah, terbuat dari batu. Mereka hampir tidak terlihat, menyatu dengan gunung dan gurun yang begitu alami dan tertutup dalam beberapa dekade pertumbuhan tanaman. Saya tidak berjalan. Mereka tampak seolah-olah mereka tidak hidup selama bertahun-tahun. Dan selain itu mobil saya diparkir secara ilegal.

Kemudian pada hari itu, saya memposting pemikiran saya di Facebook kepada semua teman lama saya yang masih hidup. Ada sekitar 50 komentar yang dikirim sebagai balasan. Sepertinya semua orang punya cerita untuk bercerita tentang Munchkinville. Beberapa percaya mereka telah menemukannya ketika mereka masih muda. Yang lain mengklaim itu desas-desus palsu. Tetapi semua memiliki cerita untuk dibagikan.

Sebuah Surat Penutup 'Wizard' Selalu Menanyakan Pertanyaan Ajaib!

Anda mungkin tidak percaya ini tetapi itu benar. Ribuan, mungkin jutaan, pencari kerja menghabiskan berjam-jam menyiapkan surat lamaran untuk mati bagi. Dan kemudian mati! Mengapa? Karena mereka mengabaikan langkah satu tindakan yang membuat semua perbedaan. Mereka tidak meminta wawancara.

Dan mereka yang ingat untuk bertanya tidak memiliki 'keajaiban' yang menghasilkan 'ya' dari manajer perekrutan. "Bolehkah saya datang untuk wawancara – jika Anda punya waktu?" ATAU "Apakah Anda punya waktu untuk bertemu dengan saya?" ATAU "Apakah mungkin untuk memiliki momen waktu Anda?"

Gandakan 'duh' pada ketiganya. Tidak ada sulap. Tidak ada percikan api. Tidak percaya diri. Tidak ada respon.

Tapi jangan menyerah. Saya akan menunjukkan kepada Anda bagaimana menjadi penyihir surat lamaran dengan melambaikan tongkat kata-kata ajaib yang akan membawa Anda wawancara emas yang sudah Anda nantikan.

EMPAT Cara Magis Untuk Minta Wawancara Kerja

1. Tulis HEADLINE yang hebat di berani dan tempatkan langsung di atas sapaan Anda.

Semoga kita bersama-sama membahas posisi [fill in job opening title here]?

2. Fokus pada KUALIFIKASI ANDA di awal suratmu.

Posisi manajer umum adalah apa yang saya cari. Saya ingin mendapat kesempatan untuk bertemu dengan Anda secara pribadi untuk mendiskusikan kebutuhan dan persyaratan Anda. Berikut adalah beberapa tanggung jawab yang saya pegang selama lima tahun terakhir. Seperti yang Anda lihat, latar belakang saya telah mempersiapkan saya dengan baik untuk jenis posisi ini.

3. KHUSUS TENTANG WAKTU di paragraf terakhir Anda.

Jika memungkinkan, saya ingin menjadwalkan wawancara dengan Anda dalam dua minggu ke depan. Saya tersedia Selasa, Rabu, dan Kamis siang antara jam 1:00 dan 5:00 sore. Apakah ini bekerja untuk Anda? Saya berjanji untuk membuat pertemuan kami tetap singkat dan spesifik. Saya akan tiba siap untuk menunjukkan kepada Anda apa yang dapat saya capai dalam bulan pertama dan bagaimana saya dapat memenuhi kebutuhan Anda untuk posisi manajer umum.

4. Komunikasikan ENTHUSIASMASINYA di akhir surat Anda.

Saya senang bertemu dengan Anda. [Company name] adalah perusahaan yang saya ingin bekerja. Untuk menjadwalkan wawancara Anda dapat menghubungi saya di ponsel saya di: 555-555-5555. Saya sangat menantikan untuk bertemu dengan Anda.

Berhenti menunggu dan berharap. Lambaikan tongkat sihir itu di atas surat lamaran Anda berikutnya dan tunjukkan manajer perekrutan yang Anda maksud bisnis! Ingatlah untuk ASK untuk wawancara kerja dengan jelas, langsung dan tulus setiap saat.

Hak Cipta 2009, Ditulis Oleh Jimmy Sweeney; Presiden CareerJimmy dan Penulis Pencipta Sampul Surat Menakjubkan