ABC Of Kepemimpinan – W Apakah Untuk Menang

Ada beberapa pemimpin yang selalu ingin menang, apa pun konsekuensinya bagi orang lain. Mereka sangat kompetitif dan tidak mempertimbangkan bagaimana keputusan mereka dapat mempengaruhi orang lain. Lalu ada pemimpin lain yang hanya fokus pada kebutuhan orang lain dan mungkin mengabaikan tujuan mereka sepenuhnya. Idealnya, seorang pemimpin yang benar-benar efektif memiliki pola pikir di antara dua ekstrem ini.

Jika Anda pernah membaca buku Stephen Covey, ia merinci lima elemen dari perjanjian menang-menang. Ini bisa menjadi cara yang sangat efektif bagi para pemimpin untuk mendekati mendapatkan hasil yang diinginkan yang mereka inginkan. Dengan pendekatan ini, seorang pemimpin bergerak dari sudut pandang kompetitif, ke lebih banyak solusi kooperatif dan kolaboratif di mana tujuan akhirnya adalah untuk mencari keuntungan bersama.

Untuk memulai, Covey percaya bahwa pemimpin yang memiliki mind-win-win memiliki tiga karakter yang sangat penting:

  1. Integritas – Selalu jujur ​​pada perasaan, nilai, dan prinsip Anda.
  2. Kematangan – Mengungkapkan ide dan perasaan Anda dengan keseimbangan keberanian dan pertimbangan untuk perasaan dan gagasan orang lain.
  3. Mentalitas Berkelimpahan – Percaya ada cukup untuk berkeliling untuk semua orang.

Ketika seorang pemimpin memiliki karakter-karakter ini, dia dapat mulai dengan melihat gambaran yang lebih besar, dan berfokus pada tujuan bersama dan kepentingan bersama. Ini mungkin lebih memakan waktu dalam jangka panjang, tetapi manfaatnya adalah niat baik, kepercayaan, dan hubungan yang kuat.

Covey melanjutkan dengan menggambarkan lima elemen yang diperlukan untuk mencapai kesepakatan di mana kedua pihak menang:

  1. Hasil yang diinginkan – Diskusikan hasil yang Anda harapkan. Ini adalah area di mana semua pihak yang terlibat akan mendiskusikan harapan dan saling berkomitmen untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
  2. Panduan – Ini adalah prinsip, kebijakan, dan prosedur yang harus diikuti untuk mencapai hasil yang diinginkan.
  3. Sumber daya – Ini adalah berbagai sumber daya manusia, teknis, keuangan, dan organisasi yang tersedia untuk membantu para pihak yang terlibat.
  4. Akuntabilitas – Di sinilah standar kinerja dan jangka waktu ditetapkan. Ketika semua pihak yang terlibat membantu mengatur standar kinerja, mereka cenderung merasa lebih bertanggung jawab untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.
  5. Konsekuensi – Mencapai pemahaman tentang apa yang akan terjadi jika hasil yang diinginkan tercapai atau tidak tercapai. Diskusikan apa evaluasi akhir yang akan dilakukan.

Sebagai pemimpin, apakah Anda cenderung menyerah pada agenda orang lain untuk menghindari konflik? Atau apakah Anda selalu keluar untuk menang tidak peduli apa? Pernahkah Anda berpikir tentang manfaat dari perjanjian menang-menang?

Kata-kata "W" lainnya untuk direnungkan – bertanya-tanya, kecerdasan dan kebijaksanaan.

Arti Kepemimpinan Sejati

Apa arti kepemimpinan bagi Anda? Kepemimpinan lebih dari sekedar gelar yang mewah. Ini tidak ada hubungannya dengan siapa Anda. Seorang pemimpin berdiri keluar dari kerumunan dan bersinar dalam semua yang mereka lakukan, dari cara orang berbicara, melihat dan bertindak. Seorang pemimpin yang hebat hidup dengan integritas; mereka kongruen dalam kata-kata dan tindakan, jujur, dapat dipercaya, otentik dan penuh kasih sayang. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang orang lain ingin ikuti, Anda harus menjadi pemimpin yang akan Anda ikuti. Berikut adalah beberapa ide yang perlu diingat untuk dikembangkan dan menjadi pemimpin yang orang lain ingin ikuti.

Seorang Pemimpin tahu ini tentang orang-orang dan bukan tentang diri mereka sendiri. Memimpin dari depan. Sangat penting untuk fokus pada orang yang Anda sponsori dan apa yang mereka inginkan. Belajar untuk kurang memberi tahu apa yang harus dilakukan, dan mulai ajukan lebih banyak pertanyaan untuk mempelajari lebih lanjut tentang mereka. Anda dapat belajar banyak tentang seseorang dengan mengajukan pertanyaan. Lebih banyak mendengar daripada berbicara, untuk benar-benar menemukan masalah, sehingga Anda dapat menemukan solusi untuk masalah, dan memberikan saran yang kuat.

Seorang pemimpin menginspirasi kepercayaan dan tindakan. Salah satu hal terbaik tentang menjadi seorang pemimpin adalah hak istimewa untuk berbagi tujuan dan impian dengan anggota di tim Anda. Anda dapat memimpin orang lain dengan kata-kata dan tindakan Anda, dan dapatkan kepercayaan anggota Anda, dan menginspirasi mereka untuk membangun bisnis mereka dan mengembangkan keterampilan mereka. Tindakan Anda sendiri mengilhami anggota Anda untuk percaya diri dan berakselerasi.

Seorang pemimpin juga keluar di parit melakukannya setiap hari. Ketika orang-orang Anda melihat Anda benar-benar melakukan apa yang Anda sarankan kepada mereka, mereka akan memiliki lebih banyak rasa hormat dan percaya pada apa yang Anda katakan. Pimpin dengan memberi contoh, orang percaya apa yang mereka lihat, bukan apa yang mereka dengar.

Seorang pemimpin menawarkan harapan dan inspirasi tim. Putuskan hari ini untuk menjadi pemimpin yang menawarkan pengalaman positif, dan membuat perbedaan besar dalam kehidupan seseorang. Ketika Anda melakukannya, Anda juga akan melihat perubahan dalam kehidupan Anda sendiri. Mulailah hari ini untuk memberi harapan kepada mereka yang tidak memiliki keyakinan, menawarkan dorongan kepada mereka yang takut, menginspirasi orang lain dengan membantu mereka menemukan bakat mereka.

Seorang pemimpin membantu rencana tim untuk sukses. Tidak mungkin mengetahui arah apa yang harus diambil, dan bagaimana mengetahui kapan Anda telah mencapai tujuan tanpa rencana. Peta untuk melihat arah dan langkah mana yang harus diambil sangat penting untuk kesuksesan. Anda harus memutuskan di mana Anda sekarang dalam hidup Anda, dan di mana Anda ingin berada. Inilah yang dilakukan para pemimpin untuk tim mereka. Bantu mereka memetakan rencana aksi. Para pemimpin mengajarkan teknik penetapan tujuan tim, dan bagaimana mengembangkan rencana strategis untuk rencana aksi harian, mingguan, bulanan, dan tahunan untuk membantu tim mencapai tujuan lebih cepat.

Anda akan memetik hasil finansial, dan melihat efek mendalam yang Anda miliki yang memberdayakan orang-orang di sekitar Anda; ketika Anda seorang pemimpin yang berusaha membantu anggota menjadi yang terbaik yang mereka bisa. Anda akan melihat tim Anda mekar dan bersinar, dan menjadi pemimpin sejati yang akan diikuti orang lain.

 Kepemimpinan Sejati = Mendapatkannya SELESAI

Meskipun, banyak atribut yang diperlukan, yang diperlukan untuk kepemimpinan yang berarti, seseorang hanya harus mengukur, apakah seseorang, adalah pemimpin kualitas, atau murni seorang pemimpin semu, bukan oleh retorika dan / atau janji-janjinya, diartikulasikan, tetapi, lebih tepatnya, oleh kemampuan untuk mencapai tujuan terbaik, dan mengambil tindakan yang tepat! Sederhananya, ini berarti, kepemimpinan sejati sama, mendapatkannya SELESAI! Mengakui, dan menyadari, ini bukan hanya melakukan sesuatu, atau mengambil tindakan, melainkan, apakah itu melayani kebaikan bersama, dan kepentingan terbaik dari organisasi, dan para pemangku kepentingan. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonic, apa artinya ini, dan representasi.

1 Mimpi; menyelidiki secara mendalam; Kirim: Sebagian besar individu didorong oleh visi mereka yang vital dan bersemangat, dan apakah mimpi mereka, berharga, layak, relevan, dan terfokus, demi kepentingan terbaik kelompok yang diwakilinya, dan konstituen, ia layani! Untuk menyampaikan niat seseorang; dia harus berkomitmen, untuk menyelidiki opsi dan alternatif secara mendalam, dan memilih dengan bijak!

2 Pendapat; pilihan; peluang; terorganisir: Tidak seorang pun memeriksa tujuan, prioritas, kebutuhan, dan pilihan yang relevan, ia hanya mengartikulasikan pendapat pribadinya. Penting untuk melakukannya, tetapi bersiaplah, pertimbangkan opsi dan alternatif, berpikiran terbuka, dan kenali peluang terbaik! Namun, untuk menyelesaikan sesuatu, dan mencapai, seorang pemimpin sejati harus menguasai keterampilan organisasi, dan secara konsisten melanjutkan, dengan cara yang terorganisasi, dipertimbangkan dengan baik.

3 Saraf; kebutuhan; nuansa: Terlalu sering, orang-orang itu, yang naik ke posisi kepemimpinan, tetap berada dalam batasan dan keterbatasan zona kenyamanan pribadi mereka, ketika mereka membutuhkan keberanian, untuk memperluas pola pikir mereka, dan melanjutkan, sesuai! Kemampuan ini ditingkatkan, ketika difokuskan pada kebutuhan yang tulus, dan prioritas, dan pemimpin, harus menguasai nuansanya, untuk membuat perbedaan, menjadi lebih baik.

4. Empati; energi; tekanan; keunggulan: Seseorang harus menuntut tingkat tertinggi keunggulan pribadinya, dan fokus, energinya, di mana ia akan melakukannya, yang paling baik! Hanya ketika proses, dimulai, dengan mendengarkan dan belajar secara efektif dari setiap percakapan dan pengalaman, akankah dia memiliki empati yang benar, untuk melakukan, apa yang dibutuhkan, dan diperlukan! Ketika fokusnya adalah pada, mencapai, daripada janji kosong, dan retorika, yang penting, langkah pertama, diambil!

Jika Anda berharap menjadi pemimpin sejati, Anda harus siap, berkeinginan dan mampu, untuk melakukan, semampu Anda, untuk mendapatkannya SELESAI! Apakah Anda sesuai dengan tugas, dan tanggung jawab?