Bagaimana Pemimpin Sejati MENDAPATKAN Momen

Kita sering menyaksikan, salah satu perbedaan utama antara pemimpin yang benar, berkualitas, dan yang lainnya adalah, apakah mereka siap, bersedia, mampu, dan benar siap untuk mengenali pilihan yang layak, secara obyektif dan introspektif menentukan, kekuatan dan kelemahan, kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas, dan terus maju, agar efektif, MEREBUT saat ini! Setelah lebih dari empat dekade terlibat dalam sebagian besar bidang kepemimpinan, dari mengidentifikasi dan mengkualifikasi kandidat terbaik, hingga pelatihan, pengembangan dan konsultasi kepada ribuan pemimpin aktual, dan / atau potensial, serta melayani sebagai pemimpin, untuk berbagai berbeda – ukuran, kelompok dan organisasi, dengan warisan, sejarah, dan misi yang berbeda, saya telah menyadari, kepemimpinan sejati sering, rumit, karena tidak hanya satu kebutuhan, tipe individu tertentu, tetapi, juga, orang yang bersedia untuk mengatasi pembatasan dan pembatasan zona kenyamanannya, dan melanjutkan ke depan, dengan cara sebaik mungkin. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, meninjau dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa aspek utama, dari pendekatan dan perilaku ini.

1 Lebih kuat; sistem; solusi berkelanjutan: Seseorang harus fokus, terutama, untuk meningkatkan kelompok yang diwakilinya, dan konstituen dilayani, membuat mereka lebih kuat, ketika masa jabatannya berakhir, daripada ia menemukan mereka, awalnya! Ini tidak boleh tidak direncanakan, dan / atau, serampangan, tetapi, agak terorganisir, dengan sistem terbaik, untuk menyelesaikannya! Harus dipahami, jalan seseorang, harus fokus pada kebutuhan, untuk solusi yang relevan dan berkelanjutan.

2 Empati; tekanan: Di mana Anda akan menempatkan penekanan Anda, dan mengapa? Kecuali / sampai, Anda menyadari, tidak ada yang memiliki semua jawaban, dan Anda berkomitmen untuk mendengarkan dan belajar secara efektif, dari setiap percakapan dan pengalaman, Anda akan ditantang, untuk menjadi, pemimpin terbaik, Anda mungkin!

3 Integritas; ide ide; imajinasi; ideologi: Agar menjadi efektif, orang lain harus percaya pada Anda, dan ini hanya terjadi, ketika seseorang melanjutkan, dengan integritas mutlak yang konsisten! Ide Anda harus didasarkan pada keselarasan dengan ideologi organisasi, dan penting untuk melanjutkan, dengan imajinasi, dan disiplin, untuk mempertimbangkan pilihan dan alternatif yang layak, dengan pikiran terbuka!

4. Semangat; nol berbasis: Meskipun semangat seseorang, adalah kebutuhan untuk memotivasi dan menginspirasi orang lain, untuk tindakan yang lebih besar, itu harus didasarkan pada realitas dan kebutuhan / prioritas! Hanya jika seorang pemimpin secara efektif menggunakan anggarannya, sebagai pedoman, apakah ini akan tercapai. Ketika anggaran berbasis nol, kelompok mendapatkan yang paling, bang – untuk – the – buck!

5. Daya tahan; keunggulan: Seseorang harus menunjukkan kegigihan, dan daya tahan, untuk terus maju, ketika individu yang lebih rendah menjadi kecewa! Ini mengarah pada keunggulan sejati, relevan,!

Anda tidak akan pernah menjadi pemimpin yang berkualitas, kecuali Anda siap, untuk secara efektif, MEREBUT saat ini! Apakah Anda siap untuk tugas itu?

Bagaimana Pemimpin Benar Menyelesaikannya?

Jangan mengukur, atau, bahkan, mempertimbangkan, kualitas, dan / atau efektivitas pemimpin apa pun, baik dengan tingkat retorikanya, seberapa baik mereka mengartikulasikan dan / atau menyajikannya, atau, apakah Anda menyukai kepribadian individu atau luas perspektif / pesan! Sebaliknya, seorang pemimpin sejati, harus diukur, dan menunjukkan, kesiapannya, dan kemampuannya, dengan, tingkat persiapan, persepsi, empati, perencanaan strategis, dan kesiapan untuk tidak hanya, menciptakan, tetapi, juga, menerapkan, yang paling relevan , berkelanjutan, rencana aksi. Carilah pemimpin yang mengejar pencapaian tujuan yang relevan, fokus pada kebaikan bersama, dan sadarilah, mereka harus, membawa ini, membuahkan hasil. Mari kita tinjau, secara singkat, oleh karena itu, menggunakan pendekatan mnemonic, apa yang melibatkan beberapa komponen penting, terlibat, untuk mendapatkannya, SELESAI.

1 Sangat mendalam; tugas; menentukan; Kirim: Banyak yang mengatakan mereka akan melakukannya, tetapi itu adalah individu yang langka, yang siap, bersedia, dan mampu, untuk menggali secara mendalam, dengan pikiran terbuka, mempertimbangkan pilihan dan alternatif, dan memprioritaskan, melayani konstituen mereka, dan melakukan tugas mereka, dengan bijaksana, efektif, dan efisien! Ketika seseorang menentukan apa yang dibutuhkan, dan menghindari retorika dan janji-janji kosong, tetapi, lebih tepatnya, terlihat untuk memberikan, pada apa yang terbaik, relevan, dan berkelanjutan, ia mulai, untuk menjadi pemimpin sejati!

2 Pilihan; peluang; tertib; terorganisir; optimalkan: Opsi hanya masalah, ketika mereka digunakan, untuk memanfaatkan, dan mengenali peluang terbaik! Ini harus dilakukan, dengan cara yang tertata baik, tertib, dan terencana, terencana dengan baik, terorganisasi! Para pemimpin besar mengoptimalkan situasi, untuk mencapai, dengan baik – di luar, yang biasa, istirahat – dari – pak!

3 Kebutuhan; nuansa; saraf; kebutuhan: Mulailah dengan mendengarkan secara efektif, dan belajar, dari setiap percakapan, dan pengalaman, untuk mengembangkan penilaian, kebijaksanaan, dan keahlian yang relevan, diperlukan, untuk memenuhi kebutuhan mereka yang melayani! Setiap kelompok memiliki nuansa tertentu, dan pemimpin yang efektif, menghargai, mengenali, dan mengatasi ini, secara proaktif. Dia juga harus memiliki keberanian, untuk memperluas pembatasan zona kenyamanan pribadinya, dan menemukan, dan menggunakan, kebutuhan untuk membuat orang lain lebih terlibat dan berkomitmen, dengan memotivasi dan mengilhami mereka!

4. Empati; memberi energi; tekanan; keunggulan; daya tahan: Daripada pergi, melalui, gerakan, pemimpin sejati, menunjukkan tingkat empati yang tulus, secara konsisten! Tujuannya harus memberi energi kepada organisasi, dan konstituen, dengan cara yang positif, memotivasi, dan menginspirasi! Ini harus mengarahkan fokus dan penekanan, dengan fokus pada keunggulan, alih-alih menyelesaikan dengan baik – cukup! Ini membutuhkan tingkat ketahanan yang luar biasa dan langka, untuk terus mengejar hal-hal, dengan cara yang positif, daripada yang bersifat retoris!

Akankah Anda memberi layanan unggulan, lip-service, atau berusaha, untuk mendapatkan apa yang dibutuhkan, SELESAI? Apakah Anda sesuai dengan tugas kepemimpinan sejati?