Pemimpin Sejati Tidak Pernah MENYALAHKAN Orang Lain

Sangat kecil mencabut haknya konstituen, dan pemangku kepentingan, sebanyak kapan, seseorang dalam posisi kepemimpinan, resor untuk menyalahkan dan mengeluh, daripada mencari solusi yang layak, yang akan meningkatkan / meningkatkan, organisasi, dll. Sayangnya, kita sering menyaksikan yang pertama, jauh lebih banyak sering, daripada kita menyaksikan yang terakhir! Dihadapkan dengan tantangan dan friksi dari pemimpin, terlalu banyak individu, yang seharusnya tidak menjadi pemimpin, akhirnya merangkul pendekatan negatif dan mind-set, daripada mencari solusi yang berarti dan layak! Dengan pemikiran ini, artikel ini akan memeriksa dan mempertimbangkan, menggunakan pendekatan mnemonic, mengapa itu sangat penting, bagi para pemimpin sejati untuk tidak MENYALAHKAN yang lain!

1 Manfaat; upaya / minat terbaik: Jika Anda berharap menjadi pemimpin yang berkualitas, itu penting dan penting, untuk fokus memberikan manfaat yang berarti dan relevan, yang akan membuat perbedaan, untuk yang lebih baik, untuk, baik, organisasi, maupun konstituen dan pemangku kepentingan Anda! Jangan hanya melanjutkan, menerima yang baik – cukup, tetapi menuntut tingkat kesempurnaan pribadi Anda yang tertinggi, yang meliputi upaya Anda yang mutlak dan terbaik. Pemimpin sejati memprioritaskan kepentingan orang lain, bukan kepentingan diri sendiri, dan / atau agenda pribadi mereka!

2 Mendengarkan; belajar; kepemimpinan: Apa tujuan menyalahkan orang lain? Sementara pseudo-leaders, sering, melanjutkan dengan cara ini, tidak pernah melayani tujuan yang berkualitas, sampai / kecuali, satu, pertama mendengarkan secara efektif, dengan kebutuhan dan kekhawatiran dari mereka yang dilayaninya! Hanya ketika seseorang, secara konsisten, belajar dari setiap percakapan dan pengalaman, dan melanjutkan, dengan demikian, ia dapat menjadi pemimpin yang efektif. Kepemimpinan asli berasal dari menempatkan para pemangku kepentingan terlebih dahulu, secara konsisten!

3 Sikap; perhatian; pandai berbicara: Seorang pemimpin yang berarti memiliki, dan melanjutkan, dengan positif, dapat – melakukan, bersikap, daripada membuat alasan! Tingkat perhatian yang relevan, seseorang bersedia membayar, berdampak langsung, kualitas kepemimpinan potensi seseorang! Seorang pemimpin sejati mengartikulasikan pesan positif, yang memotivasi, dan menghindari mengambil jalan malas, menyalahkan dan mengeluh!

4. Motivasi; membuat tanda: Apa yang mungkin Anda lakukan, secara efektif, memotivasi orang lain, lebih peduli, dan menjadi lebih berkomitmen dan terlibat? Seseorang harus mengerti, ketika terpaksa menyalahkan dan / atau mengeluh, mungkin untuk sementara populer, dll, dalam jangka panjang, adalah, selalu, kontra – produktif! Seorang pemimpin yang berkualitas, berfokus untuk membuat tandanya, demi kepentingan terbaik organisasinya!

5. Empati; melebihi harapan: Ketika seseorang melanjutkan, fokus pada kebutuhan, kekhawatiran dan persepsi konstituen, dia akan memiliki tingkat empati yang diperlukan, yang membuat dampak yang berarti! Tujuan seorang pemimpin sejati, harus, untuk secara konsisten melebihi harapan, daripada menerima yang sama – tua, sama – tua!

Para pemimpin sejati tidak pernah melakukan itu MENYALAHKAN, dan / atau menyalahkan orang lain, dan mengeluh! Apakah Anda bersedia untuk melakukan tugas itu?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *